“愚”将手下无强兵,“智”将手下无弱兵。作为一个企业领导人,应该熟悉掌握布罗克法则并遇到到企业管理中去。下面是学习啦小编给大家整理布罗克法则的案例和寓言故事。

  布罗克法则的案例一

  日本本田公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人粗暴而闻名。他一看见员工做得不对,拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢,没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样,同样会遭一顿好打。

  有的人挨打后还不知道是怎么一回事,都以为他大概是发疯了,但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的,虽然本田宗一郎会马上反省,但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。

  尽管如此,年轻人并不讨厌他,反而更加佩服他的表率作用。本田宗一郎的作风是自己率先去干棘手的事,艰苦的活儿,亲自做示范,无声地告诉人们,你们也要这样干。例如:1950年,也就是藤泽武夫进入公司的第2年,有一天,为了谈一宗出口生意,本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。

  外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后,二话没说跑到厕所,脱光衣服,跳下粪池,用木棒小心翼翼地慢慢打捞,捞了一阵子,木棒碰到了一个硬块,假牙找到了。打捞出来后,冲洗干净,并作了消毒处理,宗一郎首先试了试。假牙失而复得,宗一郎拿着它,又回到了宴席上,高兴得手舞足蹈,这件事让完全失望的外国人很受感动。藤泽武夫目睹了这一切,认为一辈子可以和宗一郎合作下去。

  布罗克法则的案例二

  美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的见解。她认为领导的速度就是众人的速度,称职的经理必须以身作则。无法想象一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议,这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。

  她说:“我相信,我们公司的情况也同其他公司一样,一个称职的经理是任何人也代不了的。遗憾的是,许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后,身上却滋长出严重的官气。在我们公司里,有些人当上销售主任后,就不再亲自举办化妆品展销会了。

  结果,她们当中一‘些人在招收和培训美容顾问方面越来越不得力,她们之所以在招收美容顾问方面取得一些成绩,直接原因是,以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的人。当上销售主任后,她们围着办公桌转,似乎再也结识不到适合当美容顾问的人了,她们甚至不知道这是为什么!另外,一旦不再亲自举办化妆品展销会,也就不再能以实际行动激励部下那样做了。你是否注意到这种情况,每当你刚干完的工作正好是你将教别人干的工作,你的热情总是会更加高涨?”

  “经理不但应在工作习惯方面,而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样,经理形象是十分重要的……”

  “我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人,我认为,自己是一家化妆品公司的创始人,必须给人留下好的印象。因此,与其不能给人留下好印象,不如干脆闭门谢客。我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式:养花。我认为,要是让我们公司的一个人看见我手上沾满了泥浆,那多不好。

  我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我,我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子,都穿得十分漂亮,成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面学习的榜样。”

  “人们往往模仿经理的工作习惯和修养,不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到,吃完午饭后迟迟不回到办公室,打起私人电话没完没了,不时因喝咖啡而中断工作,一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟,那么,他的部下大概也会如法炮制。

  值得庆幸的是,员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如,我喜欢当天事当天了,尽管我从未要求过我的助手们和7名秘书也这样做,但是她们现在每天下班时,也不再带着工作任务回家。”

  “作为一个经理,你重任在肩,你的职位越高,越应重视给人留下适当的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下,所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧!过不了多久,你的部下就会照着你的样子去做。”

  布罗克法则的寓言故事

  一天,一只兔子在一个山洞前写论文。

  一只狼走了过来,问:“免子,你在写什么?”

  答曰:“论文。”

  问:“什么题目?”

  答曰:“《论兔子是如何吃掉狼的》。”

  狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子就把狼领进山洞走出山洞,继续写论文。

  一只狐狸又走了过来,问:“兔子,你在写什么呢?”

  答:“论文。”

  问:“什么题目?”

  答:“《论兔子是如何吃掉狐狸的》。”

  狐狸不信,于是像狼一样,它们一同进入山洞之后,只有兔子走了出来。

  最后,在山洞里,一只狮子在几堆白骨之间,满意地剔着牙读着兔子交给它的论文:“一只动物,能力大小并不重要,关键看你的老板是谁。”
 

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